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时间: 2018-11-05 00:00 作者:admin 来源:未知 点击:

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文/keso

来源: keso怎么看(kesoview)

今年的腾讯全球合作伙伴大会很惹人注目,因为这次大会是在腾讯宣布第三次组织架构调整后一个月举办的,不少人想透过这个大会来了解腾讯的“产业互联网”到底是怎么回事。或者说,无为财经娱乐新闻网 人们想弄明白,无为财经娱乐新闻网 一个有着to C(消费者,Consumer)传统的公司,打算怎么去做to B(商业,Business)的事。

我的朋友刘润则认为,没有to B基因的腾讯压根就不该动to B的念想,“坚守消费互联网,坚持做to C的产品”,才是最适合腾讯的方向。因为腾讯擅长做面对10亿人,每人收1块钱的生意,而不是面对1个人,收10亿的生意。他甚至建议,腾讯该做的,不是把7个事业群调整为6个,而是把7个事业群变成70个。

我是否认同刘润的观点,这里暂时不谈,我相信腾讯是决计不会同意刘润的观点的,因为在他们看来,整个移动互联网的下半场,就是个to B的事情。马化腾说,“没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是空中楼阁。”换句话说,腾讯花了20年时间,仅仅是建造了一个空中楼阁,一个曾经价值5000亿美元的空中楼阁。

我曾说过,我相信路径依赖这件事,但不相信基因决定论。微软一直被认为没有互联网基因,所以做不好互联网业务。实际是因为微软的业务是围绕软件许可建立的,Windows、Office、服务器、数据库……以许可证为基础的软件销售,养活了这家公司,公司的能力和资源使用,也都必然围绕软件销售运转。除非你把卖软件的部门彻底砍掉,你的所谓的资源优势才可能有机会体现,互联网业务也才可能有机会做起来,就像微软现任CEO纳德拉所做的。

阿里巴巴如今被认为是一家to B和to C都很强的公司,但在早期,阿里巴巴是一家纯粹to B的公司,经营着外贸B2B业务,甚至在互联网行业内,都几乎没人真正了解这家公司。

可是在2003年,阿里巴巴义无反顾地推出了to C的淘宝,压根没考虑是不是具有to C的基因。马云认为,eBay的C2C跟阿里巴巴的B2B没有本质区别,C大一点就是B,B小一点就是C。阿里巴巴和eBay必有一战,与其等着别人打上门来,不如主动出击,打到别人家的厨房里。

阿里巴巴从一家to B的公司,变成了一家既to B又to C的公司,几乎没有遇到什么明显的不适,反而顺风顺水,越做越大。同一家公司把两件事做得一样好,这足以证明基因决定论的荒谬。你不能改变基因,但可以改变公司所依赖的路径。

在腾讯的理念里,不管to C还是to B,归根结底都是to C,要么直接to C,要么帮助B完成to C。仅仅把C连接起来是不够的,让C和B也连接起来,才能最大化各方的价值。腾讯是中国连接了最多C的公司,最应该把后面这件事做好。

(责任编辑:北京赛车pk10)

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